Первая тенденция может быть охарактеризована как стремление к созданию «горизонтальной» структуры, которая предусматривает, что координация деятельности подразделений существенно влияет на эффективность предприятия. Основными чертами такой структуры являются:
-тенденция к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика;
-минимальное число уровней иерархии с выделением самостоятельных комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика;
-наличие мощной информационной системы, позволяющей автоматизировать текущие задачи управления и дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах;
-изменение критериев оценки работы менеджеров;
Вторая тенденция – это стремление к подвижной, гибкой структуры. Ее характеристики следующие:
-новейшие информационные и коммуникационные технологии;
-максимальная гибкость структуры;
-способность к самореорганизации;
-гибкие формы конкуренции, где преобладает кооперация и сотрудничество.
|
Тенденции |
Характеристика |
|
1. Переход от формальных к неформальным органическим системам управления |
1. Софтизация экономики 2. Автоматизация производства 3. Нацеленность работника на реализацию своих способностей |
|
2.Развитие экономической самостоятельности и ответственности организации |
1. Создание центров прибыли (бизнес-центров) 2.Максимальная степень удовлетворения потребностей рынка |
|
3. Сильная кадровая политика |
1. Гарантированная занятость 2. Уважение личности 3. Обеспечение единого статуса всех работников |
|
4.Формирование высокоэффективных внутрифирменных связей |
1. Развитие информационных технологий 2. Совершенствование горизонтальных связей внутри организации |
