Дивизионная структура – структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция, выпускаемая организацией.
.gif)
Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Каждый из этих терминов означает одно и то же: различные отделы объединяются вместе для получения единого организационного результата – товара, программы или услуги для единичного покупателя.
Достоинства дивизионального структурного подхода.
- Быстрая реакция, хорошая адаптируемость к нестабильной внешней среде.
- Стимулирует повышенное внимание к потребностям покупателей.
- Отличная координация действий функциональных подразделений.
Недостатки:
- Дублирование ресурсов в подразделениях.
- Менее высокий уровень технического развития и специализации в подразделениях.
- Слабая координация взаимодействия подразделений.
