Основа линейной организационной структуры – это принцип неразрывности распределения поручений, при котором только вышестоящая инстанция имеет право отдавать распоряжения. Следуя этому принципу достигается единство управления³.

Эта организационная структура является одной из простейших. Она образуется путем создания аппарата управления, состоящего из взаимоподчинённых органов, в форме иерархической лестницы, где руководитель имеет несколько подчинённых, а у каждого подчинённого есть один руководитель, посредством которого по одному каналу в один момент проходят все команды управления. Таким образом, ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов несут управленческие элементы, то есть это пообъектное выделение руководящих лиц, где каждый занимается всеми видами работ, а также разработкой и принятием управленческих решений, связанных с данным объектом⁴.

Рис. 1.1 - Линейная организационная структура

     Два начальника не имеют возможности напрямую взаимодействовать, они должны связываться друг с другом через ближайшую вышестоящую инстанцию. Эту структуру часто называют однолинейной.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

     •  Несложное построение.

     •  Конкретное ограничение задач, ответственности, компетенции.

     •  Строгое руководство органами управления.

     •  Быстрота и точность управленческих решений

К недостаткам структуры можно отнести:

     •  Сложность коммуникации между инстанциями.

     •  Сосредоточение в управляющей верхушке всей власти.

     •  Большая загруженность на средних уровнях управления.

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, которые осуществляют несложное производство, при отсутствии обширных связей кооперации между предприятиями. У крупных организаций такую структуру используют только на низшем уровне управления.