Организационная структура управления – совокупность эл-тов, звеньев, между кот. существ. упорядоченная система взаимосвязей, находящихся между собой в устойчив. отношениях, обеспечивающих пр-сс управления.

Организационная структура управления – состав отделов, служб и подразделений в аппарате упр-я, системная их организация, хар-р соподчинённости и подчинённости др. другу и высш органу упр-я предприн-ем, а также набор координационных и информ. связей, порядок распр-я ф-ий упр-я по различн. уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Принципы формирования организационной структуры:

1. Системный подход

2. Гибкость стр-ры

3. Минимальн число иерархич. Уровней

4. Рациональное соотношение централизации и децентрализации

5. Управляемость

6. Специализация или чёткое распределение ф-ий м/у звеньями различ ур-ней

7. Правовая регламентация

Важный фактор построения управленческих структур - это уровень развития на предприятии.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

В управлении организацией различают связи:

· линейные (административное подчинение);

· функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

· межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а так же требованиям к организационным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов.