Что описывается в организационном плане?
1 – организационно-правовая форма бизнеса;
2 – структура предприятия;
3 – штат;
4 – ресурсы;
5 – перечень продукции;
6 – исследование и анализ рынка;
7 – способы рекламы;
8 – исследование рисков.
Необходимость составления
Главной целью является показать будущему спонсору, что знания
имеющейся команды и структура предприятия позволит полностью
справиться с поставленными целями и задачами проекта.
Одна из главных задач, которая должна быть подробно описана –
планирование робот, которые реализуют инвестиционный проект.
Основное внимание нужно обратить на обоснование
организационно-штатной структуры компании и выбор
целесообразной системы управления компанией, сбытом,
снабжением и работниками.
1. Детали организационной структуры.
Это состав подразделений компании, их функции и взаимодействие
между собой. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, нужно
правильно распределить обязанности между исполнителями и составить четкие должностные инструкции. Организационная структура компании обязательно должна содействовать нормальным условиям работы и дальнейшему улучшению продукции и развитию всей компании в целом, также должна обеспечивать между участниками проекта сотрудничество и взаимодействие. В вашей компании могут появиться руководители таких служб: * безопасности; * кадровая; * продаж; * финансовая; * экологическая; * инновационная; * снабжения (логистики); * транспортная. 2. Выбор формы собственности. Юридически существуют три главные формы собственности: товарищество, единоличная и корпорация. Ранее мы уже рассказывали о том, как зарегистрировать ИП, к тому же эта форма регистрации является наиболее популярной для простого бизнеса. Здесь и процесс регистрации прост, и налогообложения невысоки. 3. Штатный состав, количество персонала, график и режим его работы. Разработка системы подбора, расстановки и применения кадров является достаточно важным аспектом. Нужно конкретно установить специалистов (какой профиль, с каким опытом и образованием), в которых нуждается предприятие. Предайте значение и обучению работников, изучите рынок кадров, тогда сможете понять, понадобится ли вашей компании дополнительное обучение персонала.
