Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.
Планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:
- разработка конкурентоспособной продукции;
- внедрение прогрессивной технологии;
- совершенствование организации производства;
- автоматизация производственных процессов;
- создание новых хозяйственных подразделений;
И др.
План состоит из следующих подразделов:
1. Освоение новых видов продукции и повышение качества вырабатываемой продукции.
2. Внедрение в производство прогрессивной технологии, механизации и автоматизации.
3. Совершенствование управления, планирования, организации производства.
4. Внедрение научной организации труда.
5. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
