Субъектом бизнес-планирования, то есть непосредственным разработчиком плана, может быть сам хозяйствующий субъект, сторонняя организация, выполняющая работу по заказу данного предприятия, а также смешанный коллектив, состоящий из работников предприятия и привлекаемых специалистов. Каждый из указанных вариантов имеет свои достоинства и недостатки. Так, при разработке бизнес-плана собственными силами исключают вероятность утечки информации, максимально полно учитывают проблемы и интересы предприятия, обеспечивают наиболее оперативный, полный сбор внутренней информации.
С другой стороны, сложнее обеспечить объективность оценок получаемых данных, необходимый уровень квалификации задействованного персонала, устранить влияние интересов и предпочтений подразделений и отдельных работников и т.д. При разработке бизнес-плана сторонней организацией можно гарантировать высокий профессиональный уровень разработки в областибизнес-планирования,однако при отсутствии со стороны заказчика контроля над процессом планирования и параметрами формируемого плана можно получить красиво сделанный документ, значительно отдаленный от реальной действительности. В худшем варианте это может быть «фантик», о котором говорилось выше. Поэтому третий из приведенных подходов – создание смешанной команды – наиболее предпочтителен, если этому нет объективных препятствий (например, недопустима утечка информации или, напротив, важнее профессионализм при оформлении документа при допустимых недочетах в его содержании). Здесь важно изначально четко определить наиболее рациональные формы взаимодействия участников процесса: как правило, сторонние специалисты берут на себя методическое обеспечение работы, проведение соответствующих исследований и т.п., а работники предприятия – организационное, ресурсное и информационное обеспечение, максимально используя потенциал фирмы.
Помимо этого такой подход существенно повышает (при должной мотивации) квалификацию персонала фирмы, позволяет им получить определенные теоретические знания и практические навыки бизнес-планирования,что в дальнейшем позволит предприятию сократить объем услуг специалистов, привлекаемых извне. Говоря о субъектах бизнес-планирования в фирме, не следует забывать, что помимо непосредственных участников разработки плана есть еще и те, с кем его положения должны быть согласованы, кто утверждает данный документ, кто должен выполнять запланированные работы, что также влияет, иногда существенно, и на порядок планирования, и на атрибуты плана.
