Обычно сначала строится модель существующей организации ра-боты - AS-IS (как есть). Анализ функциональной модели позволяет определить:
наиболее слабые места преимущества новых бизнес-процессов
глубину изменений, которым подвергнется существующая струк-тура организации бизнеса.
Признаками неэффективной работы деятельности могут быть:
бесполезные, неуправляемые и дублирующиеся работы
неэффективный документооборот
отсутствие обратных связей по управлению
отсутствие обратных связей по входу
Найденные в модели AS-IS недостатки можно исправить при созда-нии модели TO-BE (как будет) - модели новой организации бизнес-процессов. Модель TO-BE нужна для анализа альтернативных путей выполнения работы и документирования того, как компания будет делать бизнес в будущем.
При создании модели AS-IS разработчиком может быть допущена распространенная ошибка - создание идеализированной модели (например, модель, созданная на основе знаний руководителя, а не конкретного исполнителя работ). Такая модель несет ложную, иска-женную информацию и называется SHOULD-BE (как должно бы быть).
Технология проектирования ИС подразумевает сначала создание мо-дели AS-IS, затем ее анализ и улучшение бизнес-процессов, т.е. со-здание модели TO-BE. И только на основе модели TO-BE строится модель данных, прототип и затем окончательный вариант ИС.
Иногда текущая AS-IS и будущая TO-BE модели различаются очень сильно, так что пер
янию становится неочевидным. В этом случае необходима третья мо-дель, описывающая процесс перехода от начального состояния си-стемы к конечному.
