Организационно-распорядительные методы – совокупность актов организационно-административного и юридического воздействия на отношения людей в процессе производства. Они реализуются в различных формах: методах организационного воздействия; методах распорядительного воздействия; методах дисциплинарного воздействия
К методам организационного воздействия относят:
1) Регламентирование – заключается в разработке и введении в действие организационных положений обязательных для исполнения. При этом выделяют:
– общеорганизационное регламентирование, устанавливающее организационную обособленность и порядок функционирования социально-экономической системы в целом
– функциональное регламентирование — это положение определяющее и устанавливающее порядок работы, организационный статус звеньев, их задачи, функции, полномочия
– структурное регламентирование — это структуры определяющие ведущие черты в построении внутренних организационных основ
– должностное регламентирование достигается посредством штатных и должностных инструкций, перечня
2) Нормирование. Его суть в установлении норм и нормативов, которые служат ориентировкой в деятельности, устанавливают его границы по верхним и нижним пределам
3) Инструктирование – заключается в ознакомлении с условиями работы, объяснении обстановки, задач, возможных трудностей, советы по выполнению работы. Оно осуществляется путем личных контактов, коллективно и т.д.
К методам распорядительного воздействия относятся: приказы, указания, распоряжения. Они могут быть как письменными, так и устными.
Методы дисциплинарного воздействия заключаются в установлении ответственности: коллективной и личной, моральной и материальной.
