Принципы Мен – это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между различными структурами управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления. Основными принципами менеджмента являются:
1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема сочетания централизации и децентрализации, это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом является подход, когда центральными являются решения относящиеся к разработке политики целей и стратегий развития фирмы в целом, а децентрализованными – решения относящиеся к оперативному управлению. Под централизацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену. Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается представление высшему руководству фирмы или подразделению такой полноты власти, которая необходима для принятия решения и персональной ответственности за порученное дело.
2. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей различного уровня и прежде всего исполнителей конкретных решений, руководителей производственных отделений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и способствует успешной реализации таких решений. Однако, принятие коллегиальных решений проходит намного медленнее чем индивидуальных.
3. Принцип сочетания прав, обязанности и ответственности. Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитывается за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными представленными ей правами и менеджер занимающий соответствующую должность несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполнение определенных функций.
4. Принцип плановости. Планирование, это одна из важнейших функций управления, форма реализации управленческих решений. Она заключается в установлении на тот или иной период в зависимости от вида планирования, направления, темпов, пропорций, развитие производства. Реализуется посредством разработки соответствующих планов развития предприятия в целом и его структурных подразделений.
5. Проверка исполнения. Ее реализация предполагает постоянный систематический контроль за выполнением доведенных заданий. Анализ полученной при этом информации дает возможность своевременно исправить недостатки. Осуществление принципа проверки исполнителя непосредственно связано с хорошо отлаженной системой учета и отчетности.
6. Логическим продолжением принципа отлаженности является принцип стимулирования. Он предполагает соответствие форм, размеров стимулирования трудовых коллективов работников по количеству и качеству выполняемых работ, а также воздействие на экономическую и моральную сторону деятельности работников, их активизацию на основе поощрения или порицания. Реализуется посредством экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления.
7. Принцип правильного подбора и расстановки кадров.
8. Принцип преемственности хозяйственных решений. В целом преемственность необходима при разработке и реализации плана с тем, чтобы информация сохраняла сопоставляем ость. Она нужна в организационных решениях с тем, чтобы сохранить положительный опыт прошлого. Преемственность нужна и в кадровой политике.
9. Принцип научности. Его соблюдение требует умения использовать объективные экономические законы, учитывая при этом индивидуальные особенности производства, отдельных его участков.
10. Принцип экономичности и эффективности. Реализация этого принципа означает с одной стороны эффективное решение производственных задач, а с другой – экономическую организацию самого процесса управления, т.к. в сфере управления занято слишком много работников, то есть нужно иметь оптимальную с точки зрения совокупных затрат производственную систему.
