Функция контроля в управлении рассматривается как процесс при помощи которого руководство получает информацию о действительном состоянии дела по выполнению плана, о ходе решения задач. Самой главной причиной необходимости контроля является то, что организация должна обладать способностью вовремя выявлять свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению ее цели.
Осн-е принципы:
1. Контроль дб всеохват-им; 2. к контролю нужно привлекать весь персоналорг-ии; 3.с-ма контроля должна иметь чёткую направл-сть; 4. гл-я цель- предотвращ-е ошибок; 5. контроль дб экон-м и эффек-м.
Контролинг- новое напр-е в теории и практике м-та, возник-ее на стыке эк-го анализа, план-ие упр-го учёта.
Мониторинг- комплекс наблюд-й и исслед-й, опр-х изм-е в окр-ей среде вызв-е деят-ти чел-ка.
Функция контроля связана с учетом и анализом. Учет во многих случаях является средством контроля, а на основе анализа оценивается состояние объекта управления. Принято различать 3 вида контроля: 1) Предварительный, начинается по решения управленческой задачи. 2) Текущий или оперативный. 3) Заключительный, то есть контроль результатов задачи
