Виды:

1. По источникам цели можно разделить на:

Внешние цели ставит официальное руководство, формируются ожиданиями потенциальных партнеров, потребителей продукции, учитываются потребности социальной общности, в рамках которой организация функционирует. 

Внутренние цели — цели самого коллектива предопределяют удовлетворение потребностей его членов. Между этими двумя целями прослеживается детерминация, так как реализация внешней цели является средством достижения внутренней, т. е. удовлетворения собственных потребностей.

1. По комплексности цели разделяют на простые и сложные, которые в свою очередь трансформируются на подцели.
2. По степени важности цели разделяются на :
3.  цели фокусируют решение перспективных задач, качественно меняющих ценности организации, например, занятие лидирующего положения в своем профиле деятельности.
4.  цели направлены на решение отдельных этапов стратегических, например, проведение модернизации отдельных видов оборудования. Они призваны решать цели годового плана (оперативные) и текущего задания (операционные).
5. По сроку действия цели разделяют на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). В краткосрочных целях конкретизируются необходимые действия, и они являются проводниками на пути реализации долгосрочных.

• По содержанию цели подразделяют на:

К технологическим целям можно отнести процессы автоматизации, техническое перевооружение существующих и новое строительство производственных мощностей.

Под экономическими целями может выступать сохранение и поддержание на необходимом уровне всех финансовых ресурсов. 

Производственные цели могут выражаться в достижении уровня производительности труда при производстве всех (или отдельных) видов продукции.

Административные цели могут определять критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение намеченных результатов, надежного взаимодействия между сотрудниками, надлежащей их дисциплины.

Маркетинговые цели связывают с определением потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, завоеванием сигментов рынков сбыта, поддержанием и завоеванием лидерства в ценах и пр.

Научно-технические цели связывают с разработкой и внедрением новых видов и совершенствованием выпускаемых образцов продукции, завоеванием лидерства по вводу на рынок новых видов, используя для этих целей определенный процент прибыли.

Социальные цели ориентируются на установление благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их профессионального уровня и т. п.

1. С точки зрения приоритетности выделяют:

необходимые цели, реализация которых пропорционально сказывается на результатах деятельности; 

• , осуществление которых позволят в определенной степени получить гарантии; 

возможные цели, которые в данный период по существу ничего не меняют.

1. По форме выражения бывают цели, характеризуемые количественными показателями, например объем производства в рублях, тоннах, штуках; описываемые качественно — улучшение морально-психологического климата в коллективе.
2. С точки зрения уровней различают на: 

Общие цели формируются на основе мисссии организации, отражают важнейшие направления деятельности всего коллектива и могут быть интегральными и функциональными.

Специфические цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности исходя из установок общих целей.