Современные тенденции развития организаций представляют собой изменение или модификацию организационных структур основанных на децентрализации различных операций, поиске и внедрении нововведений, дебюрократизации и увеличении творческой отдачи работников.

Современные тенденции развития организаций (по Б.З. Мильнеру ):

    •       Развитие интегрированных операционных систем – производство, реинжиринг, минимум запасов, снижение размеров предприятия;

    •       Развитие организационных структур – дивизиональные структуры, сетевые структуры, малые группы, внутренние рынки, стратегические центры прибыли;

    •       Развитие систем управления качеством – бездефектная работа, активизация персонала, партнёрство с поставщиками, самоконтроль;

    •       Развитие систем стимулирования – участие в прибылях, развитие нематериального стимулирования;

    •       Стабилизация состава работников – переквалификация, самостоятельность работников, улучшение состава работников;

    •       Вовлечение работников в управлении – рабочие группы и комитеты ,демократизация управления.

Так же необходимо выделить важность перехода от иерархических и матричных структур к структуре внутреннего рынка(концепция внутренних организационных рынков), когда подразделения организации выступают как отдельные звенья, наделённые такими правами как внесение изменений в производство товаров или предоставления услуг и во всю среду отношений с потребителями. Наделение такой части самостоятельности ведёт к снижению многих видов расходов.

се изменения в организации можно свести к двум типам: операционным изменениям, связанным с улучшением производственных процессов, процедур, и к трансформационным изменениям, направленным на обновление организации в целом, переориентацию ее функционирования. Основные типы изменений – это изменения миссии и целей, стратегии, технологии, структуры, продукта, людей и культуры.

Существуют плановые и стихийные изменения. Первые осуществляются в соответствии с разработанной стратегией, планом. Цель таких планов – подготовить организацию к возможным изменениям среды, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов.Стихийные (реактивные) изменения – это непредусмотренные ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства по мере их возникновения. Часто после таких перемен потребность в управляемых изменениях возрастает.

Воздействие внешней среды, появление возможностей и угроз развитию организации связано с изменением любого из ее факторов прямого или косвенного воздействия.