• Свойство флуктуации, которое проявляется как изменчивость процесса менеджмента, но в виде колебаний вокруг определенных устойчивых состояний, из которых возникает понимание системы менеджмента.
• Свойство непрерывности, которое характеризует динамику связи управляемых и управляющих процессов. Если управляемый процесс является непрерывным, то и процесс менеджмента не может прерываться.
• Свойство дискретности дополняет свойство непрерывности и в определенном смысле противостоит ему. Оно проявляется в том, что во внутренних своих особенностях процесс менеджмента протекает неравномерно, вначале как бы накапливая потенциал воздействия при постановке цели, оценке ситуации, определении проблемы, превращаясь в импульс активной организационной работы на этапе решения.
• Важным свойством процесса менеджмента является и свойство необходимой последовательности этапов его осуществления. Каждый из них может реализовываться по-разному с точки зрения методики, затрат усилий, распределения внимания менеджера, но каждый из этапов является необходимым звеном в последовательности формирования воздействия, разработки управленческого решения.
• Свойство цикличности характеризует повторяющуюся последовательность этапов процесса менеджмента по мере реализации управленческих решений и на этой основе перевод управляемой системы в повое состояние. Возникает потребность либо в постановке новых целей, либо их корректировке, либо оценке новой ситуации. Это рождает проблемы. Цикл процесса менеджмент повторяется.
• Свойство инерционности характеризует существующее в той или иной мере запаздывание управленческих решений. Своевременность решений – важнейшая характеристика процесса менеджмента. Она отражает меру запаздывания или опережения в решении проблем. В этом и проявляется свойство инерционности.
• Свойство временно́й протяженности процесса менеджмента. Время от осознания цели до реализации управленческого решения – это время цикла. Но может быть и время, характеризующее целую серию управленческих решений.

Принципы конструирования процесса менеджмента:

• Ритмичность.
• Равномерность загрузки всех звеньев системы менеджмента, участвующих в его процессе.
• Своевременность действий и экономии времени.
• Соответствие процесса и системы менеджмента. Система определяет возможности процесса, процесс не разрушает систему менеджмента и нс нарушает ее связей.
• Необходимая последовательность этапов процесса менеджмента.
• Необходимая интенсивность.