Успешным считается управление, при котором обеспечивается достижение целей организации. Успех может быть оценен через определённые результаты деятельности организации (показатели, характеристики), которые отражают сущность этого успеха, в том числе по отношению к другим организациям.

Основные составляющие успеха организации в рыночной экономике: выживание, результативность и эффек­тивность деятельности, производительность и практическая реализация принимаемых решений.

Выживание характеризует возможность организации осущес­твлять свою производственно-сбытовую деятельность как можно дольше в условиях изменения внешней среды.

Результативность и эффективность определяют условия, при которых организация сможет осуществлять свою деятельность на рынке в длительном периоде. Результативность является след­ствием того, что организацией «делаются правильные вещи»; эффективность является след­ствием того, что организацией «правильно создаются эти самые вещи».

Производительность – в общем случае характеризует соотноше­ние количества единиц чего-либо (например, продукции или ус­луг) организации на её выходе к количеству единиц на входе (из­расходованных ресурсов организации).

Практическая реализация непосредственно характеризует эффективность управления организацией.

Подходы к управлению, направленному на успех: обобщение, ситуационный подход, интегральный подход и системный комплексный подход.

Обобщение направлено на решение двух общих проблем уп­равления организацией.

Ситуационный подход: при выполнении управленческих функций в конкретной орга­низации и в конкретных условиях необходимо принимать во внимание специфические отличия и особенности этой организа­ции.

Интегральный подход: компоненты ситуации и управления в организа­ции настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга.

Системный комплексный подход: руководитель никогда не мо­жет однозначно оценить априорную «правильность» применяе­мого метода и способа формирования управленческого решения, как и правильность самого решения. Большинство управленчес­ких решений имеют как положительные, так и отрицательные последствия.