пользователей: 21219
предметов: 10452
вопросов: 177398
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» Билет 1 вопрос 1. Системы экономических отношений.
» Билет 1 вопрос 2. Рассчет численности работников
» Билет 3 вопрос 2. Показател движения основных фонд
» Билет 4 вопрос 2. Заработная плата определяющего ф
» Билет 5 вопрос 1. Специализация производства.docx
» Билет 5 вопрос 2. Основные формы и системы заработ
» Билет 6 вопрос 1. Централизация и кооперация произ
» Билет 6 вопрос 2. Рентабельность.docx
» Билет 7 вопрос 1. Комбинирование производства.docx
» Билет 7 вопрос 2. Билетная система.docx
» Билет 8 вопрос 1. Экономическая эффективность спец
» Билет 9 вопрос 1. Сущность, формы и показатель уро
» Билет 9 вопрос 2. Расценка.docx
» Билет 10 вопрос 2. Факторы, влияющие на качество п
» Билет 11 вопрос 1. Сущность отрасли и отраслевой с
» Билет 12 вопрос 1. Понятие отраслевой структуры пр
» Билет 12 вопрос 2. Кадры предприятия и их классифи
» Билет 14 вопрос 1. Основные виды капитала по сфера
» Билет 15 вопрос 1. Основной капитал.docx
» Билет 15 вопрос 2. Основные причины кризисных явле
» Билет 16 вопрос 1. Амортизация.docx
» Билет 16 вопрос 2. Роль малого бизнеса в экономике
» Билет 18 вопрос 1. Оборотные средства.docx
» Билет 19 вопрос 2. Прибыль.docx
» Рассчет безубыточности предприятия.docx
» Экономические аспекты комбинирования промышленного

Основными

факторами производства на предприятии являются:

1) Средства производства

2) Предметы труда

3) Кадры

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу. Они играют первую «скрипку». От них зависит насколько эффективно работает предприятие в целом, поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

1) Создание здорового и работоспособного коллектива

2) Повышение уровня квалификации работников

3) Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а так же по уровню квалификации

4) Создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменившиеся обстоятельства, внедрять новое передовое, умение смотреть вперед

Кадровая политика включает в себя:

1) Отбор и продвижение кадров

2) Подготовку кадров и их обучение

3) Наем работников в условия неполной занятости

4) Стимулирование труда

5) Совершенствование организации труда

6) Создание благоприятных условий труда и т.д.

Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления предприятием. Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие:

1) Управление техникой

2) Экономикой

3) Персоналом

Первый две составляющие для специалиста не представляют собой трудности. Наиболее сложным является управление кадрами, т.к. каждый член коллектива имеет свои трудовые возможности, характер, поэтому руководитель обязан знать психологию подчиненного и воздействовать на него так, чтобы он полностью раскрылся и реализовал свои возможности на работе.

Все работники классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе, персонал делится на 2 категории:

1) Промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный. К ППП относятся работники, которые связаны с производством и его обслуживанием. Рабочие делятся на основных и вспомогательных. К специалистам относятся бухгалтера, экономисты, механики, товароведы. К служащим относятся менеджеры, делопроизводители, табельщики. Руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего

Наукой и практикой доказано, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя. Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и анализировалась структура персонала по половому, возрастному составу, по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевреме


хиты: 69
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь