Планирование деят-ти фирмы - процесс разработки и практической реализации мероприятий, опред-щих будущее состояние фирмы. Оно позволяет: предвидеть перспективу фирмы; более рационально использовать ресурсы; избежать риска банкротства; повышать качество выпускаемой продукции; улучшать фин-вое состояние фирмы.
План –целевое описание связанных действий, в кот-ых от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и колич-ное состояние планируемого объекта.
Классификация планов:
- Время реализации: Долгосрочные - от 10 до 25 лет, Среднеср. - от 3 до 10 лет,Краткоср.- от 1 года до 3 лет,Оперативные — до 1 года.
- Тип целей: Тактические, Оперативные,Стратегические,Нормативные.
- По форме:
1)Директивное- процесс принятия решений,имеющих обязател.характер.
2)Индикативное – носит направляющий регулирующий характер, в орг-циях применяется при составлении перспективных планов.
- По содержанию плановых решений:
1)Стратегическое – ориентированно на долгосроч.перспективу и определяет цель, основные направления деят-сти, пути и ср-ва достижения цели.
2)Тактическое –принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы орг-ции для достижения стратегических целей.
3)Оперативное–конкретизация показателей тактического плана с целью орг-ции повседневной плановой работы предприятия.
4)Бизнес-планирование – применяется для орг-ции произв-ва новых товаров, новых предприятий. Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития орг-ции.
- По сферам планирования:планирование сбыта произв-ва, персонала, финансов, инвестиций,и др.
