Внешняя среда делится на макро и микро среду. Макросреда – совокупность демографических, эк-ческих, природных, культурных и др. факторов. При проведении стратегич. анализа микросреды анализ-ется отрасль и конкретная ситуация.
Отрасль - группа пред-тий, чья продукция имеет сходные потребит.св-ва.
Страт. анализ микросреды включает:
1)Анализ конкурентных сил.
2)Разработку карты страт группировки
3)Оценку действий конкурентов.
4)Определение ключевых факторов конкурентного успеха.
PEST-анализ.(P-политико-правовые, E-эконом., S-социо-культ., T-технологич.).Цель PEST-выявление и оценка влияния факторов макросреды на результаты деят-ти пред-тия.
Этапы: разрабатывается перечень факторов, имеющих высокую вероятность появления, оценивается значимость факторов (вес от 1 до 0), далее оценивается влияние по 5-бальной шкале (5-воздействие, 1-отстутствие) и опред-тся взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу воздействия и подсчитывается итоговая оценка.
Оценка конкуренции на основе модели М.Портера:5 сил конкуренции:
1)Конкуренция среди сущ-щих предприятий;
2) Угроза появления новых конкурентов в отрасли;
3)Конкуренты-производители товаров-заменителей из др.отраслей;
4)Возможность поставщиков торговаться;
5) Возможность покупателей торговаться.
Чем сильнее воздействие этих факторов, тем более ограниченным становятся возможности каждого пред-тия устанавливать высокие цены и получать прибыль.
SWOT-анализ. Позволяет оценить внутрен. и внеш.среду пред-тия, а также возможности и угрозы внеш.среды. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды, возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды. Составляется матрица, где сопоставляют слабые/сильные стороны с возможностями/угрозами.
