Для коммерческих предприятий важно определение пороговой окупаемости затрат, после которого они начнуь получать прибыль. Для этого следует определить точку безубыточности . Точка безубыточности ( пороговая рентабельность) – показывает объем и стоимомсть продаж, при которых предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Этот метод планирования базируется на разделении затрат на постоянные и переменные и расчете маржинальной прибыли.

Маржинальная прибыль (валовая маржа, маржинальный доход, сумма покрытия) – это разность между выручкой от продаж (без НДС и акцизов) и переменными затратами. Затем вычитаются постоянные затраты и определяется финансовый результат(прибыль/убыток предприятия).

Точка безубыточности – это такой объем выручки, при которой предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Он возмещает затраченные на производство средства. Рентабельность при такой выручки равна нулю.

Порог рентабельности (Пр) – отношение суммы постоянных затрат в составе себестоимости реализованной продукции (Зпост) к доле маржинальной прибыли выручки (Дмп):

Пр=Зпост/Дмп

Если известен порог рентабельности, можно рассчитать запас финансовой устойчивочти (Зфу):

Зфу=((Врп-Пр)/Врп)*100%, (Врп – выручка от реализации продукции)

После определения точки безубыточности планирование прибыли строится на основе эффекта операционного (производственного) рычага или производственного левереджа, т е того запаса финансовой прочности, при котором предприятие может позволить себе снизить объемы, не приводя к убыточности.

Запас финансовой прочности представляет собой наличие на рпедприятии свободных собственных средств для покрытия запасов при необходимости.

Пороговая выручка (критический объем продаж) – выручка, которая соответствует точке безубыточности.

Запас прочности – это процентное отклонение фактической выручки от пороговой. Это отношение разницы фактической и пороговой выручки к фактической выручке в процентном отношении.