пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Пути и способы нивелирования риска банкротства организации и выхода из кризисной ситуации.

Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон. Большое значение имеет актуальность и точность информации, поскольку от этого зависит определение реального положения организации.

Диагностика среды бизнеса — это первый шаг в разработке антикризисной стратегии организации.

Оценка макросреды.

Сюда относятся факторы, которые косвенно влияют на организацию:

  • Политические (изменение законодательства);
  • Экономические (информация о наличии и распределение ресурсов на рынке);
  • Социальные (уровень доходов населения, уровень заработной платы);
  • Технологические (создания соответствующего технологического уровня в производственных подразделениях).

Оценка и анализ внутренней среды.

Внутренняя среда организации – это сложный комплекс, состоящий из множества элементов:

  • управление;
  • финансовый отдел;
  • производственный отдел;
  • маркетинговый отдел;
  • персонал;
  • транспортный отдел.

При разработке антикризисной стратегии необходимо тщательно исследовать каждый элемент для выявления задач и возможностей. После диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стратегия.

Антикризисная стратегия должна содержать оптимальный комплекс мер по выводу организации из кризиса, учитывая все имеющиеся возможности.

Основные способы вывода производственного предприятия из кризиса, являющегосябанкротом:

  1. На этапе внешнего управления:
  • изменение системы управления;
  • введение режима экономии;
  • продажа акций;
  1. На этапе конкурсного производства:
  • продажа имущества предприятия;
  • реструктуризация предприятия-должника;
  • мировое соглашение с кредиторами;

 

 


15.01.2019; 00:49
хиты: 74
рейтинг:0
Общественные науки
экономика
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь