Стратегическое планирование является важным элементом стратегического планирования выступает как отдельная целостная система и представляет собой:
1) Процесс моделирования будущего в соответствии с определенными целями и концепции долговременного развития.
2) Это управленческий процесс создания и реализации стратегии в соответствии с потенциальными возможностями организации и условиями внешней среды.
3) Это адоптивный процесс в результате которого происходят регулярные корректировки решений, оформленные в виде планов и программ с учетом возникающих изменений.
Стратегическое планирование имеет следующие характерные черты:
· Устремленность на долгосрочную перспективу
· Содержит совокупность глобальных идей развития организации
· Предусматривает перспективное направление развития организации
· Определяет основные виды деятельности
· Устанавливает для каждого подразделения организации цели согласованные с общей стратегией
· Определяет задачу и политику организации
· Предусматривает альтернативные действия организации на долгосрочный период
· Служит основой для любого другого вида планирования
· Предусматривает многообразие видов плановой деятельности
· Обобщает долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование
· Предусматривает единую систему маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной, инвестиционной, социальной деятельности организации
· Является многоэтапным последовательным и параллельным процессом, охватывающим множество решений
· Создает основу для распределения фактических экономических ресурсов организации
· Обуславливает изучение внешней и внутренней среды организации
· Содержит системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности организации
· Устанавливает показатели деятельности для последующего контроля
· Является функцией направления а не времени, т.к. сосредоточен на целях организации а не на данном периоде времени
Сопоставление с тактическими и оперативными планами, стратегический план отличается:
1. По структуре: имеет свои разделы и показатели
2. По периоду действия
3. Охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние
4. Степенью точности
Между бизнес планом и стратегическим планом также существует отличие:
1) Стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес план только одну, которая связанна с созданием нового вида деятельности или развитием существующего
2) Стратегический план включает различные типы стратегий, а бизнес план ориентирован только на развитие
3) Стратегический планы это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес план имеет четко очерченные временные рамки, п истечении которых работа над бизнес проектом завершается
4) Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес план чаще всего для поиска источников финансирования, ᴛ.ᴇ. для внешних инвесторов и кредиторов
5) В бизнес плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и т.д.) имеет гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Стратегическое планирование имеет недостатки, которые ограничивают степень его использования:
1. Стратегическое планирование в силу своей сущности не дает детального описания будущего
2. Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления больших затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием
3. Негативные последствия значительно серьезнее, чем от традиционного перспективного
4. Результат стратегического планирования должна быть получен только при наличии механизма реализации стратегического плана.
