Основні етапи планування поточних витрат підприємства:
- Організація обміну витрат та формування інформаційної бази для їхнього аналізу, планування і прийняття управлінських рішень.
- Аналіз витрат підприємства з метою визначення раціональності їх здійснення для кількісної оцінки факторів, які впливають на суму і рівень витрат по кожному структурному підрозділу, по кожному виду продукції і по підприємству в цілому
- Обгронування норм використання ресурсів, трудових витрат за окремими калькуляційними статтями.
- Планування виробничої собівартості продукції, яка передбачає використання кошторису витрат на виробництво.
- Планування загального обсягу і структури поточних витрат
- Складання планового калькуляції по кожній калькуляційній одиниці
- Обмін, контроль і оперативне управління витратами підприємства.
Методика розрахунків:
Коеф. операційноголевериджу: Кол = Впост/В, де Впост – постійні витрати, В – загальна сума витрат
Чим більше значення цього показника, тим більше підприємство спроможне прискорити темп приросту обсягів прибутку по відношенню обсягів реалізації
Інші показники, що характеризують витрати підприємства є:
Коеф. витратомісткості діяльності: КМд =ВЗ/OP, де ВЗ-загальна сума витрат , ОР – обсяг реалізації
Коеф. витратомісткості виробництва: КМв = ВВ/OВ, де ВВ – сума витрат(пов’язана з використання продукції) ОВ – обсяг виробництва
Коеф. витратомыствкосты збуту: КМз = Вз/OР, де ВЗ – сума витрат (повязана зі збутом)
Коеф. витратовітдачі: КВВ = OР/ВЗ
Коеф. рентабельності витрат: КРВ = ЧП/ВЗ , де ЧП – чистий прибуток.
