Лидер– это лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим признанным авторитетом. Он обладает влиянием, которое проявляется как управляющие воздействия.
|
Черты характера |
Описание |
|
3 Напористость |
Честолюбие, амбициозность, энергичность, инициативность, настойчивость |
|
1 Честность и порядочность |
Достойный доверия, надежный, открытый |
|
I Мотивация лидерства |
Готов влиять на других, чтобы достичь общих целей |
|
I Уверенность в себе |
Рассчитывает только на свои возможности и способности |
|
Л юбознател ьность |
Интеллект: умение интегрировать и интерпретировать большой объем информации |
|
Творческие способности |
Оригинальность |
|
Знание дела |
Знание производства, технических аспектов |
|
Гибкость |
Способность адаптироваться к ситуации |
Существуют две основные модели поведения лидера (конкурентная и кооперативная), которым соответствуют различные личностные характеристики.
1. Конкурентная лидерская модель
Основные проявления этой модели следующие:
1. Способ достижения статуса лидера, соответствующего этой модели, как правило, конкурентный (это захват власти с использованием различных средств принуждения — физического, психологического, манипулирования и пр.)
2. Обязательно наличие разнообразных привилегий у лидера (чем они больше, тем сильнее конкуренция за лидерство).
3. Модель отличается
значимостью для лидера индивидных характеристик:
пола (преимущество — у мужчины);
возраста (преимущество — у представителя старшего возраста, но не пожилого);
сексуальной привлекательности (она должна быть у претендента на лидерство достаточно высокой).
4. Высокие показатели «конкурентных» личностных характеристик лидера:
конкурентности;
доминантности;
агрессивности;
половой идентификации (это должен быть маскулинный мужчина, а не фемининный или андрогинный);
уверенности в себе;
эгоцентризма и непременной заботы о себе, своих привилегиях и благополучии (доминирующей над заботой об окружающих);
самодостаточности;
мотивации власти и достижения;
эмоциональной устойчивости;
успешности по деловым критериям;
делового лидерского стиля.
2. Кооперативной модели свойственны:
1. Способ достижения статуса лидера — без принудительного захвата власти. Это добровольный выбор членов группы; борьба за лидерство не ведется, лидером становится наиболее пригодный для выполнения групповой задачи член группы.
2. Выполнение лидерской роли не приносит претенденту никаких материальных или иных привилегий, а сулит ему лишь психологические преимущества — в виде уважения и любви окружающих.
3. Незначимость для лидера индивидных характеристик (пола, возраста, сексуальной привлекательности — иначе говоря, лидером может быть и мужчина, и женщина, и молодой, и пожилой, и зрелого возраста, и не обязательно сексуально привлекательный).
4. Высокие показатели «кооперативных» личностных характеристик лидера:
коммуникативных характеристик (направленности на общение, альтруизма, экстраверсии, мотивации аффилиации);
лидерского потенциала;
интеллекта (скорее здесь важен социальный интеллект: это позволяет лидеру ладить с окружающими, не претендуя на всю полноту власти);
успешности по социоэмоциональным критериям;
социоэмоционального лидерского стиля (т. е. направленного на подлинное сотрудничество с членами группы, — не ради манипулирования ими, а ради них самих, ради достижения совместных целей);
кооперативности среды в детстве;
благополучия в личной жизни;
эгалитарности взглядов на женское и мужское лидерство (т. е. мужчина и женщина имеют равные права и способности быть лидером).
