Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных изменений в организации.
Характеристику социальных результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом представим в разрезе отдельных подсистем системы управления персоналом.
Подсистема планирования и маркетинга персонала:
- наиболее полное использование потенциала работников организации;
- обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным способностям и интересам работников;
- снижение негативных последствий высвобождения работников;
- обеспечение стабильности персонала;
- формирование благоприятного имиджа организации.
Подсистема найма и учета персонала:
- обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации;
- использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;
- повышение обоснованности кадровых решений по перемещению персонала.
Подсистема условий труда:
- соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;
- реализация требований стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарно-гигиенических требований;
- повышение уровня гуманизации труда;
- уменьшение загрязнения окружающей среды, сохранение живой природы.
Подсистема трудовых отношений:
- своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;
- соблюдение этических норм взаимоотношений;
- формирование организационной культуры;
- формирование механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений.
Подсистема развития персонала:
- всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;
- повышение содержательности труда;
- развитие индивидуальных способностей работников;
- повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;
- обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой;
- овладение социокультурными нормами организации.
Подсистема мотивации и стимулирования персонала:
- обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;
- создание условий личного развития работников;
- формирование чувства причастности работника к делам организации;
- обеспечение условий для управления деловой карьерой;
- формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала;
- формирование современной системы мотивации стимулирования труда.
Подсистема социального развития:
- удовлетворение потребностей персонала;
- создание благоприятного социально-психологического климата;
- формирование механизма обратной связи с работниками исходя из их желания и нужд;
- создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни;
- улучшение условий быта работников.
Подсистема развития оргструктур управления:
- развитие способности организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения внешней среды;
- обеспечение условий для принятия руководящих решений с ясным и четким изложением целей и задач;
- четкое определение прав и обязанностей работников.
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом:
- соответствие кадровых решений требованиям трудового законодательства;
- повышение обоснованности кадровых решений;
- обеспечение правовой защиты работающих.
Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом:
- обеспечение подразделений и должностных лиц управления персоналом необходимой информацией;
- повышение качества, оперативности и обоснованности информации;
- обеспечение подразделений и должностных лиц персональными компьютерами и оргтехникой.
