ФСА - метод технико-экономического исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.
Задачи: 1) достижения наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления и затратами на его содержание.
2) снижение затрат на производство выпускаемой продукции и оказание услуг, повышения их качества
3) рост производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений.
4) сокращение ликвидация брака.
Этот метод основывается на принципах:
- Функционально-стоимостной подход, который обозначает исследование функций управленческого персонала по выработке, обоснованию, принятию и реализации управленческих решений для достижения запланированного объема и состава товаров и услуг при минимальном уровне затрат на управление и производство.
- Системный подход- обозначает исследование объекта как системы, включающей в себя другие составные элементы, без которых невозможно осуществление функций управления: кадры управления, технические средства управления, организационная структура управления, технология управления , информация, решения. В рамках этого подхода рассматриваются внутренние связи между элементами объекта, которые находят во взаимодействии , а также внешние связи объекта, являющиеся частью системы управления более высокого уровня
- Народно-хозяйственный подход. К оценке результатов управленческой деятельности и затрат на персонал аппарата управления организации. Такой подход требует анализа и оценки функций и их носителей на всех этапах жизнедеятельности системы управления(создания, функционирования, развития).
- Коллективного творчества. для поиска и выработки наиболее эффективных вариантов совершенствования управления, который состоит в том что при проведении ФСА используется различное сочетание интуитивных, дедуктивных и других способов мышления. При этом при решении задач привлекают широкий круг специалистов.
- Соответствия степени значимости функций затратам и уровню качества их реализации, который заключается в том что определяется важность каждой функции системы управления в сравнение с другими функциями, фактические затраты на их осуществление и качество их осуществления. Затем происходит сопоставление значимости функций с затратами на их реализацию и уровнем качества их осуществления. этот прием позволяет дать экономическую оценку существующей и предлагаемой системе управления.
