Под факторами повышения производительности труда понимают движущие силы( причины),под воздействием которых изменяются затраты на производство одной единицы продукции( работ \услуг) или увеличивается количество продукции на одного работника в единицу времени.
Рост производительности труда в целом достигается 2 способами:
- Путем привлечения дополнительных ресурсов ( найма дополнительного персонала и т.д)
- За счет активизации резервов которые есть у предприятия, но не были использованы. Или были не достаточно использованы.
Резервы роста производительности труда –это неиспользованные возможности и ресурсы предприятия в области повышения эффективности труда.
Внутриорганизационные факторы и резервы принято делить на 3 группы:
- Экономические факторы – это инвестирование в развитие материально-технической базы предприятия, бюджетирование расходов на персонал, нормирование труда и определения его стоимости с учетом внутренней ценности рабочего места и цены рабочей силы на рынке труда, управление фондом оплаты труда и стимулирования труда. А Экономические резервы раскрываются при выборе наиболее подходящего для данного предприятия соотношения между стоимостью рабочей силы и производительностью труда с точки зрения окупаемости затрат и результатов труда.
- Организационные факторы- это совокупность подходов, методов, инструментов управления процессами и результатами труда, к числу которых можно отнести меры по формированию структуры предприятия, определению норм и порядка использования технических, технологических, энергетических, сырьевых, временных и информационных ресурсов , управления результатами , вознаграждением и обучением работников, регулированием численности и структуры персонала. Эти факторы непосредственно влияют на производительность труда, поскольку формируют среду в которой осуществляется трудовая деятельность, при этом если есть какие то отклонения от нормального хода работы, то это указывает на наличие организационных резервов повышения эффективности труда.
Социальные факторы- сосредоточены на формировании корпоративной культуры, основанной на ценностях эффективного труда, групповой и индивидуальной ответственности, приверженности персонала, развития профессионального и личностного потенциала сотрудников. А социальные резервы сосредоточены в системе социального контроля , когда низкое качество продукции или недобросовестное отношение к труду вызывает неприятие у большинства работников, благоприятном психологическом климате и отношениях сотрудничества, взаимной поддержки и инициативы.
