Планирование затрат на персонал является одной из главных задач управления персоналом, состоящей в том, чтобы увязать в единое целое планы деятельности и ресурсы, требуемые для ее осуществления. Лучшим результатом планирования является разработка максимально точного прогноза, с тем чтобы предприятие могло заблаговременно принять меры при выделении средств на персонал и в значительной степени предотвратить неожиданные и неоправданные дополнительные финансовые издержки.
Бюджетирование затрат на персонал – это процесс планирования и управления затратами на персонал при помощи системы показателей, определяющих вклад персонала и службы управления персоналом в достижение целей организации.
Процесс бюджетирования включает в себя 3 этапа:
- Разработка бюджета
- Его удержание
- Контроль исполнения .
Задачи бюджетирования управления персоналом:
- Оценка планов по управлению персоналом с точки зрения достижения целей предприятия, его общей бюджетной политики и затрат на персонал.
- Оценка трудоемкости работ по реализации плана в сфере управления персоналом.
- Калькуляция затрат на персонал и определение стоимости деятельности по каждому запланированному направлению.
- Разработка бюджета затрат на персонал
- Защита и утверждение бюджета
- Контроль исполнения бюджета.
