Планирование трудовых показателей - важная часть планирования производства и, в частности, кадрового планирования.
Планирование трудовых показателей необходимо для обоснования потребности в человеческих ресурсах, необходимых для эффективного использования всех производственных мощностей, звеньев производства, а также для согласования деятельности между различными подразделениями внутри предприятия и взаимодействия с другими предприятиями.
Задачи:
- Разработка планов повышения производительности и качества труда;
- Определение потребности в персонале по специальностям, профессиям, и уровням квалификации;
- Расчет затрат на персонал, в том числе средств на потребление, размеров заработной платы по категориям работников.
Основные направления планирования трудовых ресурсов:
- Планирование роста производительности труда - представляющий собой важный инструмент снижения издержек труда. Главная цель- заключается в определении такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Применяют различные методы планирования повышения производительности труда .1. Факторный метод- основан на изучении влияния различных факторов, обусловливающих ее повышение. Существуют несколько групп факторов: - материально-технические(повышение стоимости основных фондов приходящихся на 1 рабочего); - организационно-технологические ( организация труда); - социально-психологические( изменение качественных характеристик трудового коллектива, его социально-демографического состава, уровня подготовки, дисциплинированности и т.д)…
2. Метод планирования показателей по труду – планирование производительности труда по трудоемкости продукции. Плановая трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда и ее используют для установления общих трудозатрат, необходимых для изготовления отдельных изделий и выполнения всей производственной программы.
- Планирование численности персонала. При планировании численности персонала руководствуются следующими принципами: 1. Соотношение численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности; 2. Максимальная эффективность использования рабочего времени; 3. Обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства.
Численность персонала рассчитывается в разрезе структурных подразделений, профессий, уровней квалификации, по предприятию в целом.
Классический вариант планирования численности персонала находится на основе трудоемкости. Т.е. подсчета численности необходимого набора рабочих различных специальностей. Подвиды:
Численность основных рабочих- исходя из плановой и фактической трудоемкости либо может быть установлена делением намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируемую норму выработки в расчете на 1 рабочего.
Численность вспомогательных- устанавливается по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.
Планирование численности руководителей ,специалистов ведется на основе целей, стратегии, прогноза деятельности предприятия ,структуры и схемы управления им и т.д Расчет производится по рабочим местам или нормам обслуживания или по объему выполняемых работ.
Численность непромышленного персонала планируют на основе норм обслуживания. Трудоемкости, запланированного объема работ и нормативов численности.
- Планирование затрат на персонал. При планировании общих затрат на персонал необходимо кроме внутренних факторов учитывать внешние, влияющие на размер затрат на персонал. Учитываются:1. Ожидаемый темп инфляции 2. Прогнозируемое развитие законодательных норм и тарифных соглашений. 3. Изменение тарифных соглашений, влекущие за собой рост расходов предприятий. 4. Изменение налоговых предписаний. 5. Пересмотр пенсий.
- Планирование расходов на оплату труда работников- осуществляется исходя из понимания механизма формирования средств на оплату труда работников на предприятии. Определяется выручка или доход . Валовый доход зависит от объема реализованной продукции и ее цены. Валовый доход делят на 2 части:
- Стоимость материальных затрат на выпуск реализованной продукции, включая амортизационные отчисления..
- Стоимость чистой продукции- складывается из з\п отчислений от нее на соц.страхование в пенсионный фонд . отчислений от валовой прибыли в виде налогов сборов платежей.
Планирование расходов на оплату труда осуществляемое с применением прямого счета по нормативам трудоемкости и з\п наиболее распространено в практике экономических расчетов. Такой подход позволяет спланировать основной ФОТ и поощрительный фонд как в целом по предприятию так и по его структурным подразделением.
Данные для ФОТ:
- Численность рабочих-сдельщиков
- Численность служащих
- Среднечасовые тарифные ставки рабочих и оклады служащих
- Эффективный плановый фонд рабочего времени 1 среднесписочного рабочего
- Планируемый процент выполнения норм
- Размер основных и дополнительных отпусков рабочим
- Размер доплат и надбавок.
