Методы построения системы УП – это выработанный наукой и практикой инструментарий изучения состояния действующей системы УП, пректирования, обоснования и формирования новой системы.
- Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы УП. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы УП в целом и составляющих ее элементов на выявление многообразных типов связей этих элементов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину.
- Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на простые. После расчленения необходимо воссоздать систему как единое целое, т.е. синтезировать.
- Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы УП каждого фактора из тех, под действием которых сложилось ее состояние, в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и из них выбираются наиболее существенные.
- Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему УП с подобной системой передовой организации, нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности.
- Динамический метод предусматривает расположение полученных данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему УП.
- Метод структуризации целей предполагает количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей системы УП с точки зрения их соответствия целям организации
- Экпертно – аналитический метод основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по УП, управленческого персонала к процессу совершенствования. Он не всегда точен и объективен в связи с тем, что у экспертов отсутствуют единые критерии оценок.
- Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по УП, численность работников, тип орг.структуры и тд.
- Параметрический метод – его задача-установление функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы УП для выявления степени их соответствия.
- Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выбрать такой вариант построения системы УП или выполнения той или иной функции УП, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет определить лишние или дублирующие функции управления, функции которые не выполняются и тд.
- Метод главных компонентов позволяет отразить в одном показателе свойства десятков показателей. Это дает возможность сравнивать не множество показателей одной системы УП с множеством показателей другой подобной системы, а только один.
- Балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления, увязки
- Корреляционный и регрессионный анализ – это установление линейной зависимости и тесноты связи между параметрами.
- Опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной системы УП и опыте аналогичной системы.
- Метод аналогий основан на применении организационных форм, которые оправдали себя в функционирующих системах УП со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе.
- Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы УП группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, выдвигают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей.
- Метод коллективного блокнота (банка идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с их последующей коллективной оценкой на совещании при поиске путей совершенствования системы УП.
- Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска оптимального решения задачи совершенствования системы УП с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов.
- Метод 653 предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы УП. Суть этого метода заключается в том, что каждый из 6членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по 3 идеи и передает их остальным членам группы, которые на основе уже предложенных вариантов пишут еще по 3 идеи и тд. По окончании этой процедуры на каждом из 6 листов будет записано по 18 вариантов решений а всего – 108 вариантов.
- Морфологический анализ – средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций УП. Идея метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности.
