Принцип приоритета цели – в системе цель – задача – функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и потом – функция.
2. Принцип приоритета функции над структурой означает, что создание организации и ее подразделений должно быть вызвано необходимостью реализации конкретных функций.
3. Обеспечение относительной равномерности нагрузок по каждому структурному подразделению.
4. Соответствующее организационное обеспечение функций означает выделение создаваемым и существующим оргструктурам кадровых, финансовых и материально-технических ресурсов, необходимых им для выполнения возложенных задач и функций.
5. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Чрезмерно малые и чрезмерно большие организации функционируют гораздо менее эффективно, чем организации, имеющие средний размер, то есть размер организации должен оптимально соответствовать ее целям, задачам, характеру деятельности и т.п.
6. Сокращение ступеней иерархической системы управления и их упрощение сокращает возникновение промежуточных элементов управления, улучшает оперативность управления, сокращает сроки прохождения распоряжений, приводит к сокращению управленческого персонала.
7. Исключение дублирующих функций в организационных структурах управления повышает ответственность исполнителей, персонифицирует их ответственность.
8. Проведение единой кадровой и технической политики в организации
9. Принцип экономичности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.
10. Принцип прогрессивности соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
11.Принцип перспективности: при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.
12. Принцип комплексности: при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на системы управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи со смежниками, состояние объекта управления и т.д.).
13. Принцип гибкости: организационная структура должна быть достаточно гибкой, чтобы быстро реагировать на изменения, сложные задачи и неопределенность.
15. Принцип оперативности – своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом.
16.Принцип оптимальности – многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий организации.
17.Принцип простоты – чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает.
