Всю совокупность методов кадрового аудита принято разделять на 3 основные группы:
- Организационно-аналитические
- Социально-психологические
- Экономические.
Организационно-аналитические методы основываются на анализе кадровой документации и отчетности за рассматриваемый период, а также важнейших трудовых показателей свидетельствующих о результативности деятельности организации и ее персонала. В первую очередь проверки подлежат след. документы и отчетность:
- Данные трудовых ресурсов организации;
- Описание работ и спецификации
- Должностные инструкции
- Данные о затратах на найм, обучение переподготовку, увольнение персонала
- Анкеты и тесты когда либо заполняемые сотрудниками и претендентами на вакантные должности
- Документы характеризующие уровень травматизма и профессиональных заболеваний сотрудника.
Социально-психологические методы – предполагают проведение социологических опросов, анкетирования, индивидуальных и коллективных бесед, интервьюирование работников различных уровней и категорий.
Данная группа методов в наиболее результативна для оценки удовлетворенности трудом, отношения сотрудника и своей работе взаимоотношения в коллективе, мотивацией к труду.
Экономические методы предполагают путем сравнения экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательством установленными нормами и нормативами или со средним в отраслях, показателями оценить конкуретноспособность организации на рынке труда, эффективного функционирования службы УП, эффективность самого аудита персонала.
