Кадровый аудит – это анализ и оценка соответствия структурного и кадрового состава организации ее целям и стратегии развития.
Цель: оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность и преуспевание организации.
Задачи кадрового аудита:
- Выявление соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии
- Выявление соответствия структуры системы УП организационной структуре организации
- Проявление соблюдения правил закрепленных существующих нормативно-правовой базой.
- Выявление причин возникающих трудовых конфликтов и других проблем социально- трудовой сферы, разработка путей их разрешения предоотвращение и снижение негативного воздействия.
Основные направления кадрового аудита:
- Оценка кадрового потенциала организации, включающая в себя анализ количественных и качественных характеристик персонала;
- Оценка организационных структур управления
- Диагностика и оценка эффективности кадровых процессов и процедур управления.
Объектами аудиторской проверки могут быть:
- Трудовой коллектив организации;
- Методы и принципы управления персоналом;
- Конкретные направления производственной деятельности.
Инициаторами проведения могут выступать:
- Руководство организации;
- Акционеры;
- Руководство вышестоящих организаций;
- Государственные, исполнительные органы.
Организаторами процесса аудита является:
- Руководители и сотрудники службы УП
- Руководители вышестоящих органиаций.
Исполнители и участники процесса:
- Специальные службы УП;
- Внутренние и внешние консультанты
- Инспекторы
- Акционеры
Принципы кадрового аудита:
1.профессионализм;
2. независимость;
3. достоверность;
4. честность и объективность;
5. сопоставимость с международным правом
