Тренинг-менеджер обязан:
3.1. Собирать и анализировать информацию о потребностях сотрудников в обучении.
3.2. Составлять перспективные планы проведения тренингов.
3.3. Разрабатывать и проводить корпоративные тренинги, а также индивидуальные тренинги сотрудников в зависимости выявленных потребностей в обучении.
3.4. Проводить мониторинг обучающих программ и услуг по обучению. В случае необходимости привлекать к сотрудничеству тренинговые компании и независимых бизнес-тренеров.
3.5. Рассчитывать и согласовывать с руководителем отдела персонала бюджеты на проведение тренингов. Обеспечивать проведение тренингов в рамках утвержденного бюджета.
3.6. Комплектовать группы сотрудников для обучения, составлять расписание занятий, своевременно информировать сотрудников о направлении на обучение, контролировать посещение тренингов.
3.7. Готовить методические пособия по разрабатываемым тренингам, в том числе раздаточный материал. Обеспечивать процесс обучения наглядными пособиями и автоматизированными средствами обучения.
3.8. Оценивать результаты тренингов путем проведения итоговых тестов и собеседований. Анализировать обратную связь.
3.9. Отслеживать влияние обучения на результаты работы компании. Составлять отчеты о проделанной работе.
1) Определение основных задач тренинга( Опр цель и для чего это нужно)
2) Определение критериев эффективности тренинга и их согласования с руководством компании;
3)Функциональная обязанность знание предмета и подготовка основного содержания тренинга, экспертно-аналитич решений необходимых для эффективного тренинга.
4) Выбор наиболее оптимальных и эффективных методов работы на тренингах и тренинговых элементов.
5)Разработка программы отражения задач, эффективность методов работы, а так же проблемные и аналитич моменты тренингов.
6)Определение необходимых ресурсов и условий в проведении тренингов. Вкл: должностную экспертизу и приглашение команды тренеров.
