Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности включает следующие основные элементы:
- цели и задачи системы;
- Стратегию и политику организации в области мотивации и стимулирования;
- Принципы мотивации и стимулирования;
- Функции;
- Структуру системы;
- технологию формирования.
Главная цель формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования – это обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионально-подготовленного персонала путем эффективной, сильной и усточивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса всех групп сотрудников организации.
Подцели:
- привлечение персонала в организацию
- сохранение сотрудников
- стимулирование производительности
- справедливая оценка трудового вклада работников;
- эффективное развитие бизнеса
- оптимальное соотношение затрат на материальное стимулирование и на меры социальной защиты
Задачи:
1.Развитие оргкультуры, выражающаяся в продуктивном деловом поведении как в отношении внешней, так и внутренней среде организации.
2.Подведение фундамента под организационные ценности, особенно касающиеся исполнения командной работы и качества деятельности организации в целом.
3.Обеспечение правильного состава и уровней стимулирования, предоставляемого в соответствие с оргкультурой, потребностями организации и персонала.
4.Связи стратегии, политики и процедур стимулирования с внедрением инноваций, развитии и стремлнии к превосходству.
5.Развитие жесткой ориентации на достижение высоких уровней эффективностиво всей организации.
6.Ориентация на те типы поведения, которые будут вознаграждены.
Стратегия – это определение перспективных целей развития организации и времени их достижения, а также система оценки степени реализации этих целей.
Политика – образ действий, направленных на достижение поставленных целей перед организацией.
Стратегии:
1.Стратегия мотивации, ориентированная на связь с миссией и целями организации.
2.Стратегия поддержания ЗП на уровне требования рынка труда.
3.Стратегия мотивации, ориентированная на повышение качества трудовой жизни.
4.Стратегия мотивации, обуславливающая позитивный образ организации во внешней среде.
5.Стратегия мотивации, ориентированная на развитие персонала.
6. Стратегия мотивации, ориентированная на инновационную активность организации и персонала.
7.Стратегия мотивации, обеспечивающая движение персонала в связи с потребностями организации.
8. Стратегия мотивации, обеспечивающая эффективную дифференциацию вознаграждения персонала.
Принципы:
1.Учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке и оплате его труда.
2.Предоставление возможности участия в инновационной деятельности всем группам персонала.
3.Развитие всех групп персонала в том числе всех его потенциальных возможностей.
4.Равный доступ каждой группы персонала ко всем видам оплаты и стимулирования.
5.Участие организации в жизнеобеспечении персонала на всех этапах жизненного пути.
6.Включение в среду влияния организации не только сотрудника, но и его семьи.
Требования в системе мотивации и стимулирования:
1.Комплексность стимулов.
2.Дифференцируемость стимулирующих воздействий.
3.Справедливость поощрений.
4.Информируемость о действующих системах стимулирования.
5.Общественная гласность.
6.Гибкость использования.
7.Оперативность применения.
8.Гарантируемость стимулирующих воздействий.
9.Периодичность использования.
10.Равенство возможностей.
11.Постепенность изменения.
