Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности - это управление процессом целенаправленного воздействия на поведение персонала организации посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя стимулы и мотивы, побуждающие человека к труду. Управление мотивацией и стимулированием труда, как и любая управленческая деятельность, имеет определенную структуру.
Процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта управления.
Субъект управления мотивацией и стимулированием труда воплощает активное, направляющее начало управления. В качестве него выступают:
· Руководители высшего уровня управления
· Линейные функциональные руководители других уровней
· Руководители и специалисты служб управления персоналом
· Первичные коллективы организации, в том числе неформальные группы
· Сами работники
· Субъекты управления высшего окружения организации государственного, отраслевого и регионального уровня.
Объект управления - персонал, начиная с линейных руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками.
Эффективное управление мотивацией и стимуляцией труда предполагает выполнение специфических (конкретных) функций:
- Проведение диагностики существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала
- Анализ мотивации работников организации
- Формирование стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала
- Определение содержания и структуры системы стимулирования персонала
- Разработка системы материального денежного вознаграждения (оплату труда)
- Разработка системы материального не денежного вознаграждения (социальный пакет)
- Разработка системы нематериального вознаграждения
- Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования персонала
- Внедрение и проведение мониторинга эффективности системы мотивации и стимулирования персонала
- Обучение специалистов организации и реализации системы мотивации и стимулировании труда
