Эффективное функционирование систем стимулирования возможно только при соблюдении руководителем ряда принципов:
- установление четких целей и задач (сотрудник должен знать, что он должен достичь и какие задачи выполнить);
- увязка целей и вознаграждения (работники должны знать, какое вознаграждение они получат при определенных результатах работы);
- гласность и наличие обратной связи;
- обеспечение мониторинга применения инструментов стимулирования в других компаниях;
- выявление ожиданий работающих сотрудников (например, путем проведения анкетирования);
- единство моральных и материальных методов стимулирования, их оптимальное сочетание;
- учет личных качеств работников и индивидуальных потребностей при стимулировании (что хорошо одному, будет неинтересно и ненужно другому).
- использование преимущественно положительных стимулов, так как преобладание стимулов отрицательного воздействия могут привести к напряженной обстановке в коллективе.
