Суть морального стимулирования заключается в передаче и распространении информации о результатах трудовой деятельности, достижениях в ней и заслугах работника перед коллективом или организации в целом.
Моральное стимулирование осуществляется посредством информирования персонала, организации корпоративных мероприятий, награждений, регулированием взаимоотношения в коллективе.
- Информирование – это метод морального стимулирования, основанный на систематическом обеспечении персонала организации информацией о поступках, действиях, достижениях какого-либо члена организации, достойных уважения и признательности со стороны других сотрудников.
- Организация корпоративных мероприятий:
Корпоративный праздник – это специальное мероприятие, инициируемое и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной целевой аудитории, посвященное знаменательному событию жизни организации или общества.
- Награждение – это метод морального стимулирования, отражающий официальный акт общественного признания работников за отличие и достижения трудовой деятельности. Главная цель награждения – сформировать в коллективе положительное отношение тем или иным формам достижений, создать и культивировать образ желаемого трудового поведения работника.
- Регулирование взаимоотношений – способствует установлению позитивного характера межличностных и межгрупповых взаимоотношений в коллективе.
Социально –психологический климат – комплексное психологическое состояние коллектива, отражающее особенности социального восприятия различных сторон его жизни и деятельности, степень удовлетворения ими и межгрупповых взаимоотношений в коллективе.
Механизмы морального стимулирования должны выполнять следующие задачи:
1.Предусматривать поощрения за конкретные результаты.
2.Устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения.
3.Усиливать заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его трудовых показателей.
4.Быть простым, доходчивым и понятным для работников.
5.Обеспечивать правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов. непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании организации и условиях труда.
