Основные направления нематериального стимултирования:
- моральное стимулирование;
- организационное стимулирование;
- стимулирование в свободном времени.
Моральное стимулирование – регулирование поведения работников на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание (награждение, информирование о заслугах и достижениях, управление взаимоотношениями индивидуумов и групп.
Орг.стимулирование – регулирование поведения работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работы организации, предполагает организацию труда таким образом, чтобы увеличить количество творческих элементов в работе, обеспечить возможности участия в управлении, продвижения по службе, проф. роста, личностного развития.
Стимулирование в свободном времени – регулирование поведения работников на основе изменения времени его занятости, это дополнительные выходные, возможность выбора времени отпуска в удобное для работника время, сокращение длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда, перераспределение рабочего времени самим работником.
