Стимул к труду - это внешнее воздействие, оказываемое процессе управления на персонал в целях получения желаемых результатов.
Содержание стимулов – это совокупность средств, ценностей и отношений, которыми владеет организация и которыми пользуется руководитель с целью повысить эффективность или производительность труда персонала. В содержание стимула следовательно можно отнести:
- з\п; премиальные выплаты; льготы
- морально-психологические воздействия
- административные воздействия (похвала, порицании)
Пороговое значение стимула - это тот его уровень по содержанию, величине и времени, который способен преодолеть безразличие человека к стимулу, и соответственно вызывает положительный отклик на его воздействие. Стимулы что оказались ниже величины порога, не способны преодолеть безразличие к стимулу т.е вызвать планируемую трудовую деятельность или орг.поведение.
Величина стимула может быть количественной и качественной. Количественная величина отражает связь стимула с конкретной потребностью (мотива) на удовлетворение которой стимул ориентирован.
Временные параметры стимула- также как и величина связаны с напряженностью потребности, которой адресуется стимул. Чтобы преодолеть порог безразличия необходимо устанавливать новые стимулы либо старые видоизменять а также развивать новые потребности.
