Мотивация трудовой деятельности - это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда направленного на достижение целей организации.
Выделяют следующие группы факторов:
- Личностные факторы- обусловлены потребностями личности и в совокупности охватывают все стороны жизнедеятельности человека.(основные ценностные ориентации личности, индивидуальные свойства, влияющие на поведение работника, трудоспособность, цели которые ставит перед собой работник и т.д).
- Факторы профессиональной деятельности – творческий компонент трудовой деятельности; компонент позволяющий работнику продемонстрировать исключительные данные физические, интеллектуальные; развивающий компонент; познавательный компонент.
- Групповые факторы- солидарность с группой и их ценностями и нормами; групповые технологии работы; давление группы, вызванное интересами с выполнением профессиональной деятельности.
- Экономические факторы- влияют на динамику мотивации ( изменения в з\п, которые могут быть вызваны экономическим ростом организации; изменения в стимулах и стимулировании персонала(введение различных льгот); изменение экономической политики организации в связи со структурными изменениями на макроуровне).
- Организационно-управленческие факторы- связаны тесно с экономическими являются их причиной или следствием. Среди них: уровень формализации орг. структуры, ее сложность, мобильность; стиль управления; ориентация на обучение или развитие персонала
- Социальные факторы- выделяют 2 уровня:1. Это внутренная социальная среда самой организации. 2. Это внешняя среда за пределами организации, которая влияет на социальный климат и социальные отношения внутри организации.
К соц. факторам внутренней среды: состояние и дееспособность соц. инфраструктуры; внутриорганизационное социальное равенство, выражающее в социальном партнерстве; доступность системы повышения квалификации; деловые подходы к использованию управления карьерой. И т. д
К социальным факторам внешней среды: доступность средств удовлетворения потребностей, обеспечивающих полноценное использование свободного времени и развитие личности; состояние экономики- влияющее непосредственно на благосостояние населения.
Все перечисленные факторы создают своего рода мотивационный фон, с учетом которого и должен строиться процесс мотивации трудовой деятельности персонала организации.
