Цели и методы мотивации трудовой деятельности в зависимости от ее составляющей

Составляющие мотивации трудовой деятельности.

Цели

Методы

1. Культура предприятия (система общих для всего персонала ценностных ориентаций и норм)

- понимание и признание целей предприятия,

-    согласование взаимных интересов.

- устав предприятия,

- основные принципы руководства и стиль руководства предприятия.

1. Принципы руководства (предписания и нормативные положения  для регулирования отношений между руководителями и подчиненными)

-совместное конструктивное сотрудничество,

-положительное отношение к сотрудникам

-основные принципы управления,

 - управление на основе личного примера.

1. Забота о персонале (все формы социальных льгот и услуг, предоставляемых работнику независимо от их положения на производстве и результатов работы)

-социальная защищенность и интеграция с предприятием,

-социальная ответственность по отношению к сотрудникам

- обеспечение безопасности труда, охраны здоровья,

-создание условий для отдыха и разгрузки и т.д.

1. Привлечение к принятию решений (согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе)

-участие в принятии решений на рабочем месте,

-вовлечение в дела предприятия.

-делегирование ответственности, 

-определение форм ответственности.

1. Организация рабочего места

- удовлетворенность состоянием рабочего места,

-удовольствие от работы и более качественное выполнение

-технические и организационные вспомогательные средства , 

-психологические и физиологические

1. Кадровая политика (планирование мероприятий по повышению квалификации и профессиональных способностей работников)

-внутрипроизводственная мобильность и гибкость в применении профессиональной квалификации,

-самостоятельность и инициативность,

-творческая инновационная деятельность

- подготовка и повышение квалификации кадров,

-тренинг семинары,

-планирование карьеры и т.д

1. Регулирование рабочего времени (гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия)

-ответственное и сознательное использование рабочего времени, привлекательность труда, связанная с гибкостью рабочего времени,

-эффективность использования рабочего времени

-сокращение рабочего времени,

- гибкое рабочее время, скользкий график,

-увеличение продолжительности отпуска работника

1. Оценка персонала (система планомерной и формализованной оценки работников по определенным заранее установленным критерием)

удовлетворенность работника отношением к нему руководства и оценкой результатов его труда

методы оценки результатов труда и потенциальных возможностей работника, оценка поведения.