К структурным элементам процесса мотивации относят потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотивы. Процесс формирования этих внутренних побудительных сил трудовой деятельности понимают как мотивацию трудового поведения.
Сущность мотивационного процесса реализуется через присущие ему функции:
1. Объяснительно обосновывающая, аргументированная целесообразность поведения субъекта.
2. Регулятивная, блокирующая одни действия и разрешающие другие.
3. Коммуникативная, объясняющая и прогнозирующая общение в сфере труда.
4. Социализации, путем осознания своей социальной роли в микро и макросреде в трудовом коллективе.
5. Корректирующая, как механизм уточнения старых и формирования новых идеалов, норм, ценностных ориентаций.
Потребность---Мотивация----Действия (поведение, направленное на удовлетворение потребности----Цель (удовлетворение потребностей)-----Потребность.....
Структура мотивации
Под механизмом формирования трудовой мотивации понимают процесс усвоения человеком социальных ценностей, норм, правил поведения, выработки индивидуальных ценностных ориентаций и установок в сфере труда.
Механизм функционирования трудовой мотивации раскрывает процесс развертывания и актуализации потребностей непосредственно в процессе трудовой деятельности в организации. Он состоит из четырех компонентов.
Первый компонент — включенность или невключенность человека в трудовую деятельность. Именно с включенности в трудовую деятельность начинается развертывание потребностей; включенность в труд предопределяет структуру трудовых ценностей, их соотносительную значимость.
Второй и наиболее важный компонент механизма функционирования мотивации — мотивационное ядро личности — совокупность мотивов, являющаяся внутренней детерминантой трудового поведения человека.
Третий компонент мотивационного механизма — удовлетворенность трудом представляет собой оценку качества трудовой деятельности по критериям удовлетворения значимых и актуальных потребностей работника, которая формируется путем соотнесения ожиданий работника (сформировавшихся при оценке вероятности удовлетворения требований) с реальными личностными результатами труда (теми благами, которые работник присваивает посредством своей трудовой деятельности). В механизме функционирования мотивации удовлетворенность трудом играет роль регулятора: по отношению к мотивационному ядру она может стабилизировать его структуру либо провоцировать ее изменение; по отношению к трудовому поведению — усиливать либо снижать активность работника.
Четвертый компонент механизма функционирования мотивации труда - трудовое поведение — превращение внутреннего состояния человека в действие по отношение к социально значимым объектам. Оно определяется трудовыми функциями рабочего места, психофизиологическим и профессионально-квалификационным потенциалом работника и, конечно, мотивационным ядром. Именно это и позволяет рассматривать трудовое поведение как финальный этап функционирования мотивации труда.
