Центр затрат представляет собой подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной продукции, отделы заводоуправления, социальные службы и т. п. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.
Центр инвестиций - это сегмент, руководитель которого отвечает не только за затраты и доходы своего подразделения, но и за эффективностью использования инвестированных в них средств. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала.
Центры продаж включают подразделения, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции и за затраты, связанные со сбытом.
Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины фирмы и т. п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты.
Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат.
В составе мест затрат выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства.
После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия определяют нормативы затрат и допустимую величину их отклонения.
