У.а. — комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприя-
тия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых
сторон, выявление стратегических проблем.
Цель — предоставление информации собственникам и (или) менеджерам (другим за-
интересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов
развития, определения стратегических приоритетов.
Показывает:
1) что мешает добиться эффективного размещения ценностей;
2) нет ли вакуума или дублирования функций в системе управления;
3) нет ли конфликта прав; существуют ли механизмы координации и не яв-
ляются ли они тяжеловесными;
4) эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные
связи; сбалансированы ли полномочия и ответственность;
5) существует ли разделение власти, нет ли излишней концентрации ее у одно-
го лица в ущерб остальным или, наоборот, ее распыления;
6) адекватна ли система управления выбранному сегменту рынка, организаци-
онной структуре и персоналу.
Использует весь комплекс экономической информации.
Носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства организации.
Только такой анализ позволяет:
1) реально оценить состояние дел в организации,
2) исследовать структуру себестоимости всей выпущенной и реализованной
продукции и отдельных ее видов,
3) исследовать состав коммерческих и управленческих расходов,
4) тщательно изучить характер ответственности должностных лиц за вы-
полнение бизнес-плана.
