За напрямком формування інформаційної бази можна виділити критеріальні та експертні методи оцінки.
Критеріальні методи беруть абсолютні (натуральні або вартісні) значення ключових показників. За належного інформаційного забезпечення ці методи є найточнішими.
Експертні методи прості у використанні, не потребують збирання повної інформації про конкурентів, оскільки базуються на думці досвідчених фахівців.
Графічний метод оцінювання конкурентоспроможності базується на побудові так званої Радіальної діаграми конкурентоспроможності. Матричні методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства базуються на використанні матриці — таблиці впорядкованих по рядках та стовпцях елементів. Найбільш показовим прикладом може слугувати широко відома Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ). Табличний метод оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства фактично являє собою варіацію матричного і тому не виділяється тут у окрему категорію.
Для поточ конкурен.: суть методу різниць полягає у прямому визначенні переваг і недоліків підприємств-конкурентів за окремими індикаторами -показниками конкурентоспроможності, що мають бути визначені на етапі ідентифікації ключових індикаторів конкурентоспроможності. Метод рангів, на відміну від попереднього методу, передбачає порівняння об'єкта оцінки з групою підприємств-конкурентів та дозволяє визначити його місце в конкурентній боротьбі, випереджальні чинники успіху, а також такі результати за якими гірші, ніж у конкурентів.
Один з поширених матричних методів - метод балів. 1.Формування матриці вихідних оціночних показників, до складу якої входять т ключових показників конкурентоспроможності для п об'єктів.
2.Ранжирування оціночних показників за ступенем вагомості.
3.Побудова вектора, що складається з максимальних значень за кожним з т показників.
4.Складання нормалізованої матриці Х'
5.Розрахунок балів.
6. Отримання узагальненої бальної оцінки конкурентоспроможності та ранжирування підприємств.
Для статегычн конкурент.: -SТЕР-аналіз;-SWОТ-аналіз;-SРАСЕ-аналіз;-GАР-аналіз;-метод аналізу LОТS;-РІМS-аналіз;
Охарактеризуємо деякі з них:
Метод SТЕР-аналізу дозволяє охарактеризувати зовнішню економічну ситуацію комплексно, оцінюючи вплив чинників: суспільних, технологічних, економічних, політичних, правових. Метод SPAСЕ-аналізу є похідним від SWOТ-аналізу та застосовується для оцінки сильних та слабких сторін діяльності невеликих підприємств за такими групами критеріїв:
-фінансова сила підприємства (ФС);
-конкурентоспроможність підприємства (КП);
-привабливість галузі (ПГ);
-стабільність галузі (СГ).
