16 Роль аутсорсинга и лизинга в формировании стратегии организации производства

Аутсорсинг трактуется различным образом, однако общим является то, что аутсорсинг понимается как модель ведения бизнеса, когда сторонней организации передаются непрофильные функции или процессы (то есть она оказывает определенные услуги). С позиций процессного подхода аутсорсинг разделяют на следующие виды
-аутсорсинг бизнес-процессов — этот вид включает в себя целый комплекс процессов предприятия, содержание которого может меняться (бухгалтерские услуги, подбор персонала, снабжение, внутренний аудит, сервисное обслуживания клиентов и другие),
-аутсорсинг маркетинга, куда относятся услуги исследования рынка, реклама и продвижение товара,
-производственный аутсорсинг или контрактное производство,
-аутсорсинг информационных технологий, включая услуги Интернет, электронной почты, предоставление корпоративного сайта и т.д Практически во всех случаях, за исключением контрактного производства, аутсорсинг подразумевает взаимодействие основного предприятия (любого профиля) с предприятием, оказывающим услуги, причем такое взаимодействие может выглядеть как два противоположных по своему направлению потоков услуг
Во-первых, предприятие может приобретать профессиональные услуги специализированных фирм-аутсорсеров, ориентированные на внутренние потребности самого предприятия Во-вторых, передача фирме-аутсорсеру бизнес-процессов по оказанию услуг конечным потребителям продукции предприятия. Аутсорсинг приносит выгоды обеим сторонам Предприятие, приобретающее услуги аутсорсинга, высвобождает часть финансовых ресурсов и получает возможность использования стратегии расширения.
Содержание методических принципов формирования финансовой стратегии предприятия с учетом использования услуг аутсорсинга
•Подчиненность финансовых целей миссии организации
•Гибкость
•Эффективность горизонтальных связей •Дифференциация
•Системность Финансовая стратегия формируется с учетом восприятия хозяйствующего субъекта как открытой системы
•Информированность Эффективные финансовые решения возможны только на базе полноты информации
•Количественная определенность
•Максимизация финансовых возможностей
Лизинг оказывает прямое воздействие на оптимизацию временных факторов в деятельности фирм. Используя лизинговые схемы, предприятие может сразу приобрести необходимое оборудование, даже не имея достаточных средств на его выкуп. Это позволяет начать производство в максимально сжатые сроки, и тем самым повышает конкурентоспособность предприятия.
Кроме того, лизинг дает возможность сократить время на ремонт и сервисное обслуживание приобретаемого оборудования. По условиям большинства договоров лизинга лизингодатель за свой счет оказывает перечисленные услуги, а лизингополучатель экономит время.