Вы руководитель крупного предприятия. Чувствуете необходимость поднять творческий потенциал сотрудников. Предложите свое видение мотивирования персонала в коллективе. Ответ обоснуйте.
|
Элементы ответа |
Содержание ответа |
|
Определить проблему (проблемы), содержащуюся в ситуационной (профессиональной) задаче |
Необходимость поднятия творческого потенциала сотрудников |
|
Диагностировать причины возникновения проблемы |
Незаинтересованность работников в повышении качества и количества результатов своей трудовой деятельности, монотонность труда, «привыкание» к своей работе, «замыливание глаза» в силу нахождения на одном месте в течении продолжительного срока и т. д. |
|
Предложить вариант (варианты) решения проблемы |
Проведение кадровой перестановки, внеплановой аттестации, создание стимулов для заинтересованности работников в результатах своей трудовой деятельности |
|
Обосновать вариант решения проблемы (цель, основные мероприятия, ресурсное обеспечение, ограничения в реализации) |
Цель – поднятие творческого потенциала сотрудников Основные мероприятия – создание системы стимулирования и мотиваторов для заинтересованности работников в результатах своей трудовой деятельности; проведение кадровой перестановки; проведение внеочередной аттестации кадров; организация тренингов, направленных на повышение творческого потенциала сотрудников; применение нестандартного подхода к формулированию задач Ресурсы – кадровые ресурсы орагнизации + привлечение коучеров и других специалистов по управлению персоналом; финансовые – фин. ср-ва организации Ограничения – недостаток квалифицированных кадров; недостаток финансирования; непринятие работниками новых инновационные форм и методов по управлению персоналом |
|
Охарактеризовать ожидаемый результат |
Поднятие творческого потенциала сотрудников |
|
Обосновать эффективность своего управленческого решения |
Показателями эффективности будут: увеличение производительности, ряда экономических показателей эффективности работы организации; самостоятельности сотрудников (увеличение кол-ва предложений со стороны рабочего коллектива) и т. д. |
|
Обозначить нормативно – правовое и документационное обеспечение своего управленческого решения |
Нормативно – правовое – Конституция РФ, Трудовой Кодекс РФ, Устав организации, положения по продвижению работников по карьерной лестнице, по учётной политике орг-ции Документационное – внутренняя документация организации: приказы, распоряжения в сфере управления персоналом организации |
|
Сделать общий вывод по существу ситуационной (профессиональной) задачи |
При решении данной задачи был предложен ряд мероприятий, реализация которых будет способствовать развитию творческого потенциала работников |
