Продвижение по службе, или должностной рост, в современной России имеет правовой характер (продвижение = рост).Служебно-профессиональное продвижение - это серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности (должностей, рабочих мест, положений в коллективе). Управление служебно-профессиональным продвижением - это совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.Система служебно-профессионального продвижения — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Исходными данными для организации движения персонала являются: - философия предприятия; -модели служебной карьеры; - штатное расписание и должностные инструкции; - приказы директора и решение аттестационной комиссии; - личные дела и трудовые договоры сотрудников. Продвижение персонала состоит из следующих процедур: 1. Повышение в должности или квалификации, когда служащий замещает более высокую должность, а рабочий получает новый разряд. 2. Перемещение, когда работник переводится на другое равноценное рабочее место (цех, отдел, служба) в силу производственной необходимости или изменения характера труда. 3. Понижение, когда в связи с изменением его потенциала работник переводится на более низкую должность или по результатам аттестации на более низкий разряд для рабочего. 4. Увольнение с предприятия, когда работник полностью меняет место работы в связи с неудовлетворенностью условиями труда или несоответствия занимаемому рабочему месту.
Под карьерой же понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе). Управление профессиональной карьерой – целенаправленная деятельность службы управления персоналом по развитию профессиональных способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональному использованию в интересах как сотрудника, так и организации.Сочетание интересов отдельного работника и организации обеспечивается планированием личной карьеры, а также проектированием и планированием должностной структуры и должностного продвижения.Цели управления профессиональной карьерой со стороны организации: - эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и решения задач организации; - своевременное обеспечение организации необходимым ей количеством персонала с соответствующим профессиональным опытом; - создание эффективных стимулов для трудовой мотивации и профессионального развития персонала; - обеспечение относительно стабильного состава персонала.Цели управления профессиональной карьерой со стороны персонала: - достижение более высокого должностного статуса в организации, возможность получения более высокой оплаты труда; - получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы; - развитие профессиональных способностей за счет организации и др. Управление карьерой начинается уже при приеме на работу. Принимая на работу, кандидату задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. А он выясняет моменты, отвечающие его целям и формирующие его требования. На этапе профессионального отбора производится оценка личных и деловых качеств кандидата, анализ мотивов его поступления на работу. Эта оценка устанавливается при помощи различных методов профессионального отбора: анкетирования, тестирования, собеседования. Управление карьерой включает в себя несколько основных стадий: планирование, реализацию (в том числе регулирование – мотивационное воздействие), контроль, оценку эффективности.Планирование карьеры состоит в определении целей развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана развития карьеры предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, т. е. приобретение квалификации, требуемой для занятия желаемой должности, за счет профессионального обучения, стажировок, курсов повышения квалификации, а с другой – последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для занятия целевой должности.
