Товароснабжение представляет собой завоз на предприятие торговли товаров в количестве и ассортименте, соответствующих спросу населения. Главная задача при планировании товароснабжения состоит в установлении необходимого уровня товарных запасов, который должен быть сбалансирован так, чтобы избежать как переизбыток товаров на складе, так и их дефицит.
Перед товароснабжением стоят задачи:
1. ритмичное поступление товаров и выполнение планового товарооборота;
2. более полное удовлетворение спроса;
3. обеспечение бесперебойной торговли;
4. снижение издержек обращения;
5. повышение культуры торговли;
6. повышение эффективности работы торгового предприятия.
Необходимо соблюдать требования к завозу и размеру поставки:
- завозить товары необходимо с учётом покупательского спроса и ассортиментного перечня;
- завоз должен осуществляться с учётом типа магазина, количество завозимых товаров должно быть соразмерно с объёмом товарооборота, размером торговых площадей и товарных запасов;
- источники и формы товароснабжения должны определяться с учётом месторасположения предприятий изготовителей и выпускаемого ими товарный ассортимента товаров;
- одновременный завоз товаров должен исчисляться с учётом периодичности завоза, однодневной реализации товаров и имеющихся товарных запасов;
- работники магазина не должны заниматься несвойственным им функциям по завозу товаров.
Одной из основных проблем, возникающих при товароснабжении, является выбор поставщика. Основные этапы выбора поставщиков : Поиск потенциальных поставщиков, Проверка поставщиков. Анализ потенциальных поставщиков. Заключение договорных отношений. Оценка результатов работы с поставщиками.