Поведение руководителя и его стиль управления – это своеобразная «визитная карточка» любой организации. Важно понимать, что опре- деленному служебному положению должны соответствовать как опре- деленные правила поведения, так и принципы взаимоотношения с со- трудниками, партнерами, руководством и подчиненными. Если чело- век занимает лидирующий пост в организации, для эффективного управления необходимо знать содержательные и формальные призна- ки определенных стилей руководства. Типы власти в обществе сформировали четыре основных стиля ру- ководства. Стиль руководства – совокупность своеобразных приемов и спо- собов управления, присущих определенному типу руководителя. Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, крите- рии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. В проведении ре- шений занимает жесткие позиции, активно используя методы админи- стративного и психологического воздействия на людей. Оппозицию не принимает, может уволить неугодных сотрудников. Всегда уверен в личной правоте, основывается на собственных знаниях и умениях, личном большом капитале и обширных внешних связях в государст- венных органах и предпринимательской среде. Руководитель такого типа может привести организацию к большому успеху, но также и к полному краху («единоличный хозяин»). Демократический стиль основан на сочетании принципа единона- чалия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обычно избирается на собрании трудового коллектива или собствен- ников и должен выражать интересы большинства. Как правило, он может удачно выявить, принять и реализовать стратегические цели развития предприятия, сочетая групповые интересы. Это хороший политик, дипломат, стратег, «хитрая лиса», просчи- тывающий варианты на много шагов вперед, сочетающий методы убеждения и принуждения. Это доброжелательный и открытый чело- век, как правило, не поддающийся соблазнам (деньги, женщины и власть), т.к. они крайне раздражают завистников и способствуют росту оппозиции. В своей работе постоянно опирается на группу единомыш- ленников в лице дирекции, правления, президиума, совета. Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в при- нятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, часто занимает различные позиции сторон, «сталкивает» их между собой, пытается быть «добрым ше- фом», но иногда невольно становится марионеткой в руках «серого кардинала» или всемогущей «Марии Ивановны», которые фактиче- ски управляют предприятием. Преимущество либерального стиля заключается в групповом принятии управленческих решений, одна- ко часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии. Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта. Так же как в природе нет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов и перечисленные выше стили руководства присущи человеку в определенной пропорции с преобладанием одного из них. Президент СССР М.С. Горбачев и Президент РФ Б.Н. Ельцин в разное время проявляли все три стиля руководства.